
KPI 기반 성과관리 및 운영계획 수립
목표 대비 성과를 분석하고 개선과제를 도출해 차기 운영계획을 수립했습니다.
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성과·예산·사람을 연결해,
복잡한 사업을 실행 가능한 구조로 만듭니다.

ABOUT
한양대학교 LIONS칼리지에서 대학혁신지원사업의 성과·예산·프로그램 운영을 담당했습니다. 복잡한 업무 속에서 문제를 발견하고, 데이터와 명확한 기준을 바탕으로 프로세스를 설계해 여러 이해관계자가 함께 실행할 수 있는 구조를 만들어왔습니다. 성과 데이터를 분석해 차기 운영계획을 수립하고 주요 보고자료를 작성했습니다.
IMPACT
1년간의 업무를 숫자로 요약했습니다.
SELECTED PROJECTS
2025.03 — 2026.02
목표 대비 성과를 분석하고 개선과제를 도출해 차기 운영계획을 수립했습니다.
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프로그램별 예산과 집행 현황을 가시화하고,
기준·증빙을 관리해 집행 리스크를 통제했습니다.

30개 학과의 일정·예산·성과를 통합하는
표준 프로세스를 설계했습니다.

납기 지연 상황에서 우선순위와 마감 일정을 재설정해 프로젝트를 정상화했습니다.
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PROGRAM / 054.26 / 5기획·모집·운영·예산 관리부터 참여 현황과 만족도 분석까지 직접 담당했습니다.
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반복되는 일정 충돌과 자료 탐색의 불편을 발견하고,
Excel과 AI를 활용해 실제 업무 방식과 개선 가능성을 직접 구현했습니다.


문제 발견 → 업무 흐름 파악 → 적합한 도구 선택 → 구현
SKILLS