프로그램별 예산 편성
사업비 예산·
집행 관리
수억 원 규모 사업비의 계획·집행·증빙을 하나의 흐름으로 관리해,
안정적인 사업 운영을 지원한 프로젝트입니다.
BUDGET PROCESS
계획 → 집행현황 관리 → 기준·증빙 검토 → 리스크 통제
집행액 · 잔여 예산 관리
집행 기준 · 증빙 검토
일정 · 리스크 조정
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01 / CHALLENGE
예산은 집행보다흐름 관리가 중요했습니다.
다수 프로그램이 동시에 진행되면서 프로그램별 지출 시점과 잔여 예산을 함께 관리하고, 국고 사업비 기준에 맞는 증빙까지 확보해야 했습니다. 사후 정리만으로는 집행 오류와 행정처리 지연에 대응하기 어려워 진행 단계부터 관리할 기준이 필요했습니다.
02 / APPROACH
계획부터 증빙까지하나의 관리 흐름으로 만들었습니다.
01
프로그램별 예산과 집행계획을 구조화하고, 지출 발생에 따라 집행액과 잔여 예산을 관리했습니다.
02
항목별 집행 기준과 필수 증빙 요건을 사전에 확인해 부적정 집행 가능성을 줄였습니다.
03
잔여 예산과 향후 일정을 함께 점검해 필요한 조정 시점을 판단했습니다.
03 / CONTRIBUTION
예산 편성부터결과보고까지 관리했습니다.
- 프로그램별 예산 편성 및 집행계획 수립
- 지출내역·집행액·잔여 예산 관리
- 사업비 집행 기준 및 필수 증빙 사전 검토
- 결과보고 및 성과자료용 집행 데이터 정리
04 / OUTCOME
예산 현황을 빠르게 판단할 수 있는기반을 만들었습니다.
7억+사업비 관리 규모
250+집행 증빙 검토
1통합 집행 관리체계
사업비 관리는 지출을 기록하는 데 그치지 않고, 사업이 계획대로 실행될 수 있도록
예산과 집행 리스크를 함께 관리하는 일이라는 점을 배웠습니다.